蘇州力星激光科技有限公司

力星激光，全球發展迅速的國際知名品牌企業，歷經多年，擁有自己完善的研發、生產、銷售團隊，一路發展，也影響、成就了許多加工及鈑金制造業公司，令人艷羨的同時也令人尊敬！本期，我們一起來品味和學習mandy 劉敘說的“人情”與“紀律”。

mandy 劉敘說“人情”與“紀律”

 

9月力星公司全員早會，在第一廠區舉行，mandy 劉發表精彩講話，宣導企業文化建設，主動提出“改變稱呼、時效管理、組織管理”的管理思路。把力星全員打造成實干的集體、高效的團隊。

mandy 劉指出力星激光經過近6年的發展，由幾十人發展到二百多人，由只做貿易發展到研發、制造、銷售為一體的高新技術企業，業績每年不斷攀升，已經成為行業舉足輕重的組成部分，經歷了成長型企業由小到大、由弱變強的過程。要想成為一個可持續發展的激光領域專業系統方案解決供應商，mandy 劉對全體員工提出幾點希望和要求：

一、力星激光的每位成員是伙伴、是戰友，要摒棄以前“家人”的稱呼，既然是伙伴、是戰友，就要講團隊合作，講共同利益，反對腐敗和不講原則，不搞“人情”管理；把力星構建成學習型組織，重視每一位員工的發展，大力培養人才，希望人人成為一個優秀的力星人。

二、力星激光要發展、要強大，一定要強化管理的目標性和時間性；時不我待，時間既然是有限和稀缺的資源，每分鐘每小時，每天每月必須有效，有績效，有效率。力星在向行業受尊重有價值的企業靠攏，需要分秒必爭，需要有方向有目標，并按時間落實執行。

三、力星要有效地運作，必須建立完善的組織架構和標準化制度，崗位必須實行標準化管理，按規章制度嚴格執行下去，否則就是在未來發展的路上埋了一顆定時炸彈。在職業化的進程中，力星必須杜絕非職業化的各種問題，如任人唯親、不講規矩、沒有執行力。

同時關于高效的組織管理，列舉了標桿企業“聯想、華為、萬科”的成功之道，并用西點軍校的經典案例說明“紀律”的重要性，重點強調組織管理“執行力”是核心，而且深入剖析執行力源于責任心，責任心決定執行力。全員要樹立敬業勤業的意識，時刻把工作掛在心上，抓在手上，做到“件件有落實，事事有回音”。

力星激光正在駛入發展的快車道，要求全員跟上企業發展的步伐，不斷自我學習，保證公司各項工作的順利推進，并且在未來的一段時間里，公司將逐漸啟動制度建設和制度執行工作，在完成崗位目標責任制的基礎上，逐漸建立一套適應本公司發展的制度體系。通過構建“以人文本、合作共贏、自我超越”的核心價值觀，實現企業現代化管理目標。

生命是用來折騰的！

只要效率高，可以比別人多活幾條命！

可許多人年紀輕輕就開始天天養生，

這樣養尊處優，就算活到80歲，又有什么意義？

你，get到了嗎？

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