一、當前企業可能存在的股權激勵問題

核心團隊缺乏安全感和歸屬感，優秀人才容易流失;

股權結構布局不合理，存在企業經營控制風險;

將股權激勵等同于股權獎勵，給了獎勵，管理人員反而更安逸;

重利輕義文化盛行，員工和老板停留在利益共同體的階段，沒有上升到精神共同體、事業共同體和命運共同體的階段;

退出與終止機制不明確，股權激勵糾紛時有發生;

老板愿意給予，但他不知道如何給予，給予多少，如何與業績掛鉤，如何設置退出和終止機制，如何規避法律風險;。

二、股權激勵咨詢的思路方案

股權激勵方案設計——“十二定”

(1)定目標：明確企業戰略目標與經營管理目標，將激勵和目標相匹配

(2)定方法：用何種方法進行股權激勵，選擇出最適合企業的股權激勵模式

(3)定時間：股權激勵的有效期、考核期、行權期、鎖定期等時間的安排，實現激勵可持續

(4)定對象：對哪些人進行股權激勵，突出企業股權激勵的稀缺感和榮譽感

(5)定數量：預算激勵的總量和激勵的個量，做到統籌激勵，個體差異

(6)定來源：增發股份是做“加法”或“減法”

(7)定性質：用什么性質的股權激勵進行激勵

(8)定條件：激勵的兌現對應著激勵條件的達成，制定科學島激勵條件

(9)定價格：出不出資?什么價格出?將股權激勵的價值顯性化，實現激勵雙贏

(10)定權利：持股者享有什么權利

(11)定合同：被激勵者是否要簽署股權協議

(12)定規則：確定顧問的退出機制

通過以上“十二定”,讓企業管理者和核心員工成為企業合伙人，他們的個人利益和公司的利益趨于一致，弱化二者之間的差異，從而形成利益共同體，以實現企業未來可持續、穩定健康的發展。

三、客戶收獲的價值

★股權分配合理，企業風險得到防范。

★激發企業家的股權思維，摒棄錯誤的股改認知。

★留住和吸引優秀人才，公司骨干和公司共同發展，共同提高業績。

★將績效與股權捆綁，激勵員工創造卓越績效，實現企業與員工的雙贏發展。

★掌握股權激勵工具及方法，結合企業的實際情況，靈活運用到企業的價值增長中