將企業的核心價值以IP化的方式去解讀、創造和運營，使其具有更賦人性化和品質特征、更好地傳播性和更強的共情力。透過企業文化人格化折射出企業獨特價值觀，通過賦予人格或者形象，并通過持續產出優質內容來輸出價值觀，最終讓受眾與企業產生文化與情感上的共鳴，實現對企業組織的認同、實現對企業品牌“站隊”式歸屬，創造高價值回報的商業信仰。

企業IP價值觀：

企業IP的建立過程就是受眾情感代入的過程，而最終的結果是要能夠影響用戶忠誠度。如果企業IP想要在商業層面去獲得更多受眾的話，就必須具有能夠引發全人類共鳴情感的價值觀，同時要保證價值觀一定不會因為文化、種族等原因阻擋。

服務內容：母品牌品牌價值觀分析、母品牌企業文化洞察、母品牌價值觀提煉、企業IP價值觀闡述

企業IP定位：

企業IP定位是實現品牌差異化戰略的核心環節。企業IP定位的準確與否，從根本上決定企業整體形象的高低、優劣，也是企業在市場和社會中影響力和話語權的關鍵策略，更是商業文化、社會文化“帶風向”的源頭。

服務內容：母品牌品牌文化分析、受眾個性分析、受眾文化分析、企業IP定位

企業IP感官設計：

企業IP感官設計，是企業IP語言的多維視覺化、聽覺化、觸覺化等。它基于品牌的理念要素，緊緊抓住受眾的思維方式和感覺，讓企業IP建立在企業和客戶之間的承諾基礎上，由品牌理念的視覺，語言，聽覺和環境等方式來表示，最終達到視覺吸引、理念傳達、提升價值、品牌識別的重要意義。

 服務內容：企業IP形象設計、企業IP設計規范、企業IP辦公場景應用、企業IP生產場景應用、企業IP活動場景應用、企業IP對外宣傳系統、企業IP禮品、企業IP衍生品

企業文化

企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播。以信念（使命或愿景）為引領，通過一系列認知激發和系統變革手段，使組織積極改變，進而推動企業經營能力和管理效能的全面提升，最終聚變成為企業卓越的競爭優勢。

價值觀管理

價值觀管理是企業文化管理的第一抓手，是企業管理的最高層次。它以價值觀體系構建、價值觀深化植入、價值觀行為養成、價值觀行為考核、價值觀行為改進等手段，使企業員工形成一致的價值取向和行為方式。

使命型組織

使命型組織，又稱“使命驅動型組織打造”，是企業通過重新發現和定位使命，激發管理者和全體員工與企業共同“實現愿望”，主動而充分優化資源、實現組織長遠目標的管理過程。

轉型變革

不確定的時代，企業賴以生存的外部環境發生根本性變化，而且變化方向難以判斷，新的環境對企業既是挑戰也是機遇。企業如何適應外部環境中求生存、求發展？又如何整合內部資源求效率、求效能？

領導力

領導力是建立愿景目標的能力，是影響、引導和培養他人的能力，是激發團隊信念和熱情的能力，是確保戰略實施的能力。同心動力著眼于組織能力和領導效能的提升。

組織協同

組織管理效率的提升，核心在于組織協同。打破邊界，推倒“部門墻”，重塑流程，構建協同機制，創建協同文化，讓組織各部門、業務單元、資源模塊在使命愿景、戰略目標的統領下相互賦能，實現1+1＞2的高效運營。

企業活力

企業活力是企業發展的核心動力，不僅在于深刻的外部洞察，靈敏的應對變化，持續的產品服務創新，更在于組織的不斷變革進化，經營者和員工積極性、主動性和創造性的充分發揮。

戰略執行

高績效團隊是企業實現經營目標的保證，具有清晰的使命愿景，統一的核心價值觀，高效的協同機制，強有力的組織文化；團隊成員有信念，有使命感和責任感，有凝聚力和戰斗力。

品牌管理

品牌調研與診斷、品牌定位/核心價值提煉、品牌戰略規劃、品牌管理體系建設、品牌傳播推廣策略、品牌形象識別系統、品牌監測與提升、品牌與企業文化一體化、品牌IP化。

頂層設計

頂層設計代表的是一種系統思維和全局觀念，是企業發展的起點和源動力，轉型與升級的突破口，在企業的生存和可持續發展過程具有重要的指導意義。

文化品牌一體化

在當今復雜多變的市場環境下，企業能夠不斷進化，持續領先的根本，在于以自己獨特的企業基因，不斷創造并實現客戶價值。因此，企業文化和品牌的融合構建就成為必要，以文化激發內在動力。

高績效組織

高績效團隊是企業實現經營目標的保證，具有清晰的使命愿景，統一的核心價值觀，高效的協同機制，強有力的組織文化；團隊成員有信念，有使命感和責任感，有凝聚力和戰斗力。