如何在十四五期間實施人力資源戰略?一起來看看吧!!!

　　十四五期間，許多企業都處于戰略轉型時期，那么人力資源戰略需要如何配合和支持企業的戰略轉型?在此，我們首先介紹一個模式——生態戰略模型：

　　(1)實力

　　許多企業的核心競爭力是從原始產品、資源到現在的數據資料。人力資源管理方面也有了很大的變化，人力資源可能不是資源，人力資源這一部門可能不再叫人力資源。由于現在許多銀行和飛機場自助終端都很發達，機器人代替了一部分人的工作。HR以后可能主要負責管理設備和機器，而人力資源管理數據而非人員，將人力資源部轉變為數據部。HR規劃應盡早布局，以應對權力轉移對企業權力的影響。

　　(2)用戶

　　若企業注重顧客參與，人力資源就需要關注員工的參與程度，例如，如何讓員工擁有快樂的心情，如何解決員工的痛點，包括生活中的困難等等。許多企業提出“內創業”“人人都是經營者”“構建阿米巴”等。如何提高員工的參與度是人力資源規劃所需要考慮的?

　　(3)價值

　　一家公司要創造價值，這是其戰略必須考慮的問題。作為人力資源管理者，HR部門必須思考的是，如何為員工提供服務，讓員工創造更好的價值。如今，越來越多的企業不再提供定價服務，他們的產品是免費的，或獲得大量補貼。這個時候需要員工提高創新能力，需要人力資源規劃來培養員工的創造性。唯有創造出創造力，才能產生生產力。

　　(4)方向

　　從提供增值服務和產業轉型的角度，目前多企業從戰略布局逐漸轉向復合盈利。當企業進行戰略規劃時，人力資源所要做的事實際上可歸結為三件：人才儲備、梯隊建設和外部資源。并通過這三個方面來支持企業的戰略布局。

　　總結：

　　十四五期間面對企業的戰略轉型，人力資源規劃可以從四個方面著手：實力、用戶、價值和方向。

　　以上就是關于十四五規劃下人次資源戰略的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。