企業文化宣貫落地是企業文化建設過程中最關鍵、最困難的環節，關系到企業文化建設能否達到提升核心競爭力的預期目的和效果。如果企業文化沒有在員工心中落地生根，員工在言行舉止中沒有自覺地將企業文化加以體現，那么不僅不會幫助企業的發展，而且還會成為“鏡中花”、“水中月”。因此，企業文化宣貫的好與壞，是企業文化建設是否有效的標志，也是企業管理水平的重要體現。

　　企業文化宣貫存在的難題有哪些？以下是關于企業文化宣貫不到位的原因分析。

　　1、形式大于實效。就是在企業文化宣貫方面，只把宣貫當作一種簡單、走走過場的形式，不重視宣貫的實效性，忽略了宣貫最重要性的一環貫徹執行，從而造成文化宣貫力度不夠，效果不明顯。

　　2. 重視程度不夠。總以為企業文化是一種看不見摸不著的意識形態，即使我們看到它,只是認為它只不過是進行一些文化和體育活動,或者使用企業文化標語,懸掛橫幅和標語,或打印一些小冊子,并沒有企業文化提升到戰略高度來加以認真規劃和謀劃。。

　　3、企業文化宣貫與生產經營管理相脫節。企業文化要宣貫落地，應該把企業文化融入到企業生產經營管理的各個環節、所有細節。企業的生產經營管理行為應體現企業文化的理念和價值。但一些員工認為企業文化建設與自己的部門和崗位職責無關，人為的把企業文化建設與生產經營管理割裂開來，導致企業文化獨成一套體系、企業文化活動脫離了生產經營管理。開展的企業文化活動不但不能使企業文化理念深入人心，反而成為“燙手山芋”。

　　4、企業文化宣貫的上下結合不夠。企業文化框架體系搭建以后，為了使企業文化理念在員工中入心入腦，企業往往采用學習培訓、知識問答、宣傳手冊等方式進行宣傳。這種方式一定程度上擴大了企業文化理念的影響面，但沒有深層級結合部門實際，從員工心理需求出發，員工處于消極被動接受的狀態，導致宣貫效果不佳，宣貫活動當成了一種任務，成了“一陣風”。

　　5、企業文化宣貫的方法和載體創新不夠。企業文化理念宣貫一般以企業文化活動作為載體，但一些企業的文化活動仍停留在老套路，如演講比賽、征文比賽、文娛活動等，創新不夠，盡管主題與文化建設掛鉤，但員工參與的積極性不高，活動內容流于淺層表面，宣貫效果存在局限性。

　　6、缺乏連續性。企業文化建設和宣貫是一項長期、持續的工作，是一個潛移默化、循序漸進的過層。但在現實中，我們的一些單位仍然把企業文化看作是追趕時尚、盲目追隨潮流的問題，或者是一種運動。運動來時，就搞幾場活動結束，從此沒有了下文，或者也制訂了企業文化建設規劃、實施方案，但卻把規劃、方案束之高閣。

　　7、企業文化宣貫缺乏一套長效機制。企業文化宣貫的熱潮往往是在企業文化理念體系建立后的短時間內。如何延續企業文化宣貫工作，形成規范化的宣貫工作格局，還沒有一套長效機制。企業文化宣貫的工作機制、考評機制和創新機制尚未建立和完善，宣傳實施工作沒有規劃、缺少具體規劃。