企業文化怎么有效落地？企業文化可以很虛，只存在于創始人或高管的豪言壯語中，存在于企業的宣傳渠道中。企業文化可以是非常真實的，如果它能被感覺和內化到員工的工作原則。企業文化如何從虛走向實？企業文化咨詢公司介紹到，關鍵是要掌握企業文化落地的“24字”方針，即：“搭班子、編手冊、推案例、講故事、辦內刊、做培訓、做示范、做目視”。

　　企業文化落地的八種具體方法，具體如下：

　　一、搭班子——組建文化推廣隊伍。

　　人民軍隊中，負責思想政治工作的團以上有政委，營有教導員，連有指導員;從上到下，縱橫貫通，使文化的影響無處不在。企業也應如此，建立一套企業文化內部傳播的隊伍、使企業文化理念和責任落實到每一個部門、每一個終端。為此，A公司成立了企業文化宣傳小組，由總經理任組長，每個部門至少有選派一人參加企業文化宣傳小組。

　　二、編手冊——用行為綱領規范行為。

　　企業文化手冊是企業文化理念的載體，它承載和體現了企業的經營思想，是企業員工的行為綱領，是統領各項工作的基本準則。為此，企業文化宣傳小組的第一件事就是編寫《企業文化手冊》，A公司將企業簡介、企業榮譽、企業發展史、企業宗旨、企業使命、企業核心價值觀、企業精神、企業經營方針、人才觀、員工行為準則等都濃縮在一本小冊子中，并在員工進公司的第一天發給員工學習。

　　三、推案例——在戰斗中學習戰斗。

　　通過案例，我們可以學習經驗，反思教訓，傳播理念。案例研究的優點是實際的，真實的，易于理解和直觀。案例真實，可信度高，說服力強，容易理解，震撼人心，讓人反思和學習。為了使企業文化深深扎根于人民的心，我們不僅要宣傳一些空洞的理論，但也使用一些特定的情況下讓員工參與討論和研究，以便從過去吸取經驗，避免未來，并幫助員工改變他們的觀念，加強他們的意識。公司在宣傳窗口、內部期刊、內部郵件中大力宣傳每次挖掘的案件，大力宣傳好人好事等正面案件，強烈反對壞人壞事等負面案件。

　　四、講故事——用故事傳播理念。

　　《圣經》中很少有長篇大論，幾乎都是一個個的小故事——小故事通俗易懂易傳播，這或許是《圣經》發行量大并長盛不衰的原因之一。以講故事的方法推銷觀點，在聽故事的過程中汲取營養，這種方式是最受人喜歡并容易被人接納的。

　　因為故事形象生動，許多深奧的道理會通過它對人們起到潛移默化且歷久彌深的影響，其效果往往優于干巴巴的說道理。生動的故事能打動人，真實的故事能說服人。為此，A公司企業文化宣傳小組，花了近半年時間，把曾經發生在企業發展過程中發生的典型故事整理出來，撰寫裝訂成冊，發給每個員工。

　　五、辦內刊——用文字潤育員工的心田。

　　企業內刊是企業內部的一面旗幟、外部的一扇窗口。內刊中的每一個理念和案例，都將潛移默化中影響員工的行為，潤育員工的心田。企業內刊絕不是錦上添花的點綴，而是促進企業發展的無形資產。為此，公司創辦了《A視窗》電子期刊，版面有：人物專訪、公司新聞、員工天地等欄目。

　　六、做培訓——反復講、反復學。

　　孔子為傳播他的儒家思想，廣收門徒，開壇布道，使得儒家思想名滿天下。同樣，企業文化理念要全員認知，也要反復講，反復學。要讓企業培訓成為與生產、安全等工作同樣的常態行為，打造真正的學習型團隊。在A公司內部，新員工入職后的第一天就要接受為期一天的企業文化培訓，并要接受考試，考試不及格者需要重新接受企業文化培訓。

　　七、做示范——重視領導干部的言傳身教。

　　身教勝于言傳，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者的一言一行都將成為員工思考和行動的標準，在很多時候，領導者的行為將比其語言對員工的思維和行為造成更大的影響。為此，A公司高層領導以身作則，在嚴格要求自己、注重身教的同時，對干部的要求也非常嚴格，并制定了“優秀干部的十條行為標準”。

　　八、做目視——營造企業文化氛圍的好方法。

　　除掉雜草的最好方法是在上面種上莊稼——莊稼遍野，便沒有了雜草的生存的空間。“種莊稼”就是造氛圍，做目視也是在造氛圍——通過目視文化建設，營造良好的企業文化氛圍，使員工在耳濡目染中感悟企業的價值觀。為此，A公司重新設計了公司LOGO，并從古今中外的文化遺產中擷取出了上百條到理名言，并揉進自己的創新，形成獨具特色的企業文化理念，然后又將這些理念制成標語牌，掛在公司的各個角落。

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