2014年主要業務回顧

　　2014年，是國家全面深化改革的“元年”。國家層面提出“全面深化改革”的全新主張，突破性地為中國改革“升級”。面對跌宕起伏的經濟形勢和中國經濟發展“新常態”，2014年，也是公司將創新改革在2013年轉型基礎上全面鋪開的一年。

　　幫助傳統行業轉型，完成中國式的“工業4.0”革新是公司明確堅定的戰略目標。在對行業和市場前景分析研究的前提下，公司提出了“技術+制造+平臺”的模式，并分別在激光和3D打印兩個方面得以推進又協同發展，以達到通過O2O平臺方式，提供智能化定制單元和高效的生產解決方案，實現對傳統行業的改造。

　　報告期內，公司在“金運模式：平臺+生態圈”的戰略規劃下，加快打造大型激光、3D數字技術應用創新平臺即“金運+”。“金運+”平臺包含“金運+激光數字技術應用創新平臺”和“金運+3D數字技術應用創新平臺”，是以數字化技術應用為核心，服務激光、3D創新型企業，構建激光、3D生態體系的應用平臺。平臺以核心技術為主線，縱向構建產業垂直整合生態鏈，以應用開發為主線；橫向采取硬件+軟件+內容+服務的模式，擴展行業應用。

　　激光板塊方面：

　　公司管理層運用創新宏觀調控的思路和方式，確保板塊事業運營于合理區間，保持定力，穩中力爭業績增長。同時，集中精力抓住轉方式、調結構不放松，利用激光行業的核心競爭力，致力于傳統行業改革，以增強市場信心，穩定發展預期。在技術研發領域，保持“科學技術是第一生產力”的方針，繼續大力推進創新驅動發展，結合“互聯網+”；“智能機器人”；“云端大數據”等高新科技，全力開發更加數字化、自動化、智能化的先進激光技術。經過努力，公司在紡織服裝及柔性面料等傳統優勢領域，繼續穩固為業內的第一品牌和領導者的地位；在激光金屬加工等領域，顯著提升了行業競爭力，市場份額不斷增大。公司的激光業務在報告期內全面發展，產品結構由單一設備向自動化流水生產線解決方案完美過度，為傳統行業在未來實現工業規模化，產品智能化生產奠定良好基礎。

　　報告期內，激光方面的主要工作及成果：

　　（1）明確符合市場發展趨勢的經營目標

　　面對復雜多變的國內外經濟形勢和激光行業的發展趨勢與特點，公司管理層繼續按照立足主業、適度延伸、全球視野、多業并舉的思路，明確以客戶需求和行業發展為基點，打造“先進激光加工技術解決方案”的核心競爭力，逐步提高激光應用在傳統行業中的影響力，占有率；利用數字化、自動化、智能化的產品工藝，有效的進軍高端客戶市場。

　　（2）加大管理改革的深度以促利潤穩定增長

　　管理層在報告期進行了公司分權式管理結構的深度優化，設立管理中心統籌共性資源利用，降低了各單位之間的內耗。各單位以利潤責任為核心，靈活自主適應市場變化而獨立處理生產經營活動，使經營管理的積極性和創造性得到發揮，從而提高了企業的整體效益。試行啟用硅谷最先進的“合弄制（Holacracy）”制度，使職權更加透明化，細節化，增加了工作小組的民主性，各個員工的自主性，促使每個員工都以公司利益為核心，有效防止個人不當行為，保障業績目標的實現。

　　（3）用技術創新去開拓市場

　　①公司首創超長幅面CJG-2101100LD激光裁床，此設備成功運用于航空地毯切割，完成大型地毯的一次切割成型，對此類產業的切割工藝產生重大影響，幾何級節省了人工成本，為公司產品的多元化領域行了又一次拓張。②公司在報告期內交付了首款全跳梁結構橋架式激光繡花系統，成為國內繡花機受限制于橋架長度而無法更新的最全面、有效的解決方案,使公司在激光繡市場的份額繼續成增長趨勢，激光繡技術位于行業領先位置。③經過一年左右的技術自主研發和生產制造，公司推出國內首創飛梭激光系統，以正式交付東莞廠家使用。此系統填補了飛梭機在激光行業領域應用里空白，并且為后現代大規模的制造業發展奠定了良好的基礎。④公司加大了在牛仔應用領域的投入。2014年5月，均安激光牛仔創意創新中心成立，此項目旨在為客戶提供完善的產品和技術解決方案，促進產品推廣和市場拓展，推動產業革新和社會進步。

　　（4）強化營銷能力增加市場份額

　　公司利用多種營銷模式組合，使營銷網絡不斷完善。在國際營銷領域，市場擴展和銷售增長穩步提高，固定客戶和銷售區域在全球范圍不斷擴大。與此同時，公司積極構建更穩定、更快捷的國際服務體系，為持續增長的國際市場提供更堅實的基礎和后盾。在國內營銷領域，營銷渠道進一步拓展，服務體系全面得到完善。公司下屬的武漢維拓光纖技術有限公司搬遷至東西湖基地，此基地的生產及辦公面積超過2萬平方米。經過努力，公司在光纖切割領域獲得進一步的戰略成功，產品模式更加穩定化、系統化，營銷市場從邊緣逐漸過渡到行業核心區域。