穿著黑色的圓領T恤，站在海信大廈的舞臺中央，周厚健講起離千億俱樂部只差20億的那小步，“這點差距構不成什么挑戰。但是，這是真實的數據。”

　　7月初，海信集團在接受科技日報記者采訪時表示：海信，技術立企，走智能化之路。

　　“在海信有兩種人根本沒有生存余地，一種人是拿企業大利益換個人小利益的，一種是說大話的，不說謊是起碼的標準。”周厚健說。

　　“關鍵是企業健康”。除了財務指標，客戶忠誠度指標和企業流程優化，都是周厚健看待企業是否健康的標準。

　　周厚健曾到過日本100多次，考察學習先進經驗，他是一個典型的技術崇拜者。他在同濟大學拿到了技術經濟學的博士學位后，很快就將技術經濟的理論成果用于海信企業管理的實踐中。

　　2001年，海信電器瀕于虧損，但仍巨資投入研發彩電芯片。四年之后，國產第一枚自主知識產權并產業化的音視頻處理芯片——信芯誕生，它打破國外芯片對于中國彩電業全行業的壟斷，并迫使同類國外芯片價格在半年后降低50%。

　　2005年，液晶電視爆發式增長。韓國日本等上游企業完全控制了液晶面板，甚至連模組等核心器件一并集成，留給中國彩電整機企業的只有套上機殼、擰上螺絲等簡單的組裝加工空間。2007年日韓品牌彩電的中國市場占有率一度占據了半壁江山。這觸動了周厚健的神經，做自己的液晶模組，才能向產業鏈上游突破。2007年，第一條國產液晶模組生產線在海信投入生產。此后中國彩電同行紛紛組建了自己的模組生產線，在整機的上游奪回空間。2009年，海信成為國內首個牽頭LED背光國際標準的制定者，使得中國在LED面板時代擁有了更高的自主話語權。

　　2011年，日韓企業相繼推出OLED技術，每年投入近百億美元，欲重獲壟斷。這個被稱為“夢幻顯示器”的OLED，將直接廢棄模組。這意味著，一旦OLED推廣成功，中國多年來積累的面板和背光技術將面臨淘汰，核心將再次被控制。面對又一次危機，周厚健的應對一以貫之，技術帶來的問題，只能靠技術去解決。他很快發現了OLED的弱點。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規模占據這個市場，我覺得它5年內很難有機會。”周厚健說。2014年，ULED電視在周厚健的親自督戰下研發成功，并推向市場。根據東南大學顯示技術學院的權威評測：ULED畫質綜合性能可媲美OLED，價格只有四分之一。對于OLED和ULED的優劣，目前雙方仍各執一詞，實際上，市場也尚未對這兩款產品做出最后的投票。但對于海信而言，他們因為ULED的推出，贏得了市場防御戰的寶貴時間。

　　據介紹，海信將于今年8月在美國高調發布ULED，直接與OLED抗衡，同時，向全球同行輸出該技術，帶動整體顯示水平提升。聯合同行阻擊面板產業OLED的更迭速度，給中國企業留下成長的時間。

　　2014年，海信推出全球首個自主研發的激光影院。周厚健的想法很徹底：近40年，中國企業就是被外國技術牽著鼻子走，而這個鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接繞過了“屏”，且顯示質量同樣與OLED媲美。

　　這一技術如果實現，將對整個電視行業產生顛覆。目前，海信激光影院即將推出二代產品，它的畫質和硬件設備已經初步具備了市場競爭力，“隨著顯示芯片不斷提升，它的效果會越來越好。”周厚健認為，“如果我們的技術達到或超過現有水平，成本又比它低得多，就能維持目前的格局，尋找再一次的機會。”正是這樣，周厚健帶領海信迎接一次次生死之戰的突圍。