Method上市,標志著MakerBot借助母公司Stratasys在工業(yè)3D打印方面的技術優(yōu)勢和專業(yè)經驗,打破固有產業(yè)格局,走“捷徑”開發(fā)出一片全新的市場領域。
從性能描述來看,Mathod打印機在精準度與可靠性上確實試圖向工業(yè)級靠攏:一方面,它可以重復打印生成具有±0.2毫米尺寸精度、表面光滑、垂直層均勻和圓柱度高度一致的零部件,這在此前只有工業(yè)級打印機才能實現(xiàn);另一方面,借助工作流程管理,它能夠幫助用戶更快速的將CAD文件轉換為可打印部件,比傳統(tǒng)桌面3D打印機的速度快兩倍。
歌珊介紹道,Method已經經過220,000小時(約25年)的系統(tǒng)可靠性、子系統(tǒng)和打印質量測試。
在2年多的研發(fā)過程中,Method主要做出了以下幾點技術改進:
桌面級3D打印機一般只加熱打印的第一層,Method能提供工業(yè)級才具備的恒溫室,在打印時控制每一個打印層的溫度,保證打印模型的尺寸精度,改善層面附著力和部件硬度;
相比起市面上應用開源電路板的產品,Method采用了一部分專利電路板,提高兼容性;
噴頭具有加長的熱芯、優(yōu)化的扭矩和高性能傳感器配件,可在高速運作模式下最大限度地提高打印材料流速,持續(xù)均勻擠壓材料。
MakerBot2009年成立于紐約布魯克林,專門開發(fā)推動工程師創(chuàng)新的3D打印產品,目前已售出超過10萬臺桌面3D打印機,擁有行業(yè)內最大的客戶群。2013年,全球工業(yè)3D打印巨頭Stratasys以4.03億美元的價格收購該公司。
為了應對增長放緩的市場,MakerBot近年來開始尋找新的重心。2017年初走馬上任的歌珊,負擔的任務正是推行一系列戰(zhàn)略轉型。具體來說,公司將中心從以市場為導向和消費者為中心,轉向產品和技術本身的革新。脫離消費階層,向教育和專業(yè)市場靠近。
上述轉型使得過去一年內,MakerBot在北美的市場份額從12%提高到16%,全球市場份額從7%提高到10%。
MakerBot目前在教育領域占據(jù)領頭地位,提供包括硬件、軟件、應用程序、內容和社區(qū)在內的一套完整生態(tài)系統(tǒng)。2017年,MakerBot推出了 My MakerBot平臺,旨在以3D打印技術改造STEM(科學、技術、工程、數(shù)學)教育方法。目前,全美超過7000所學校在使用該公司的3D打印機。
MakerBot亞太及日本地區(qū)總經理汪祥艮表示,中國作為公司在亞太地區(qū)的第一大市場,約70%的銷售份額來自教育領域。新產品Method進入市場后,預計專業(yè)及用戶將有一定程度的增長。
歌珊認為,中國已經是一個先進的工程師大國,高性能3D打印機有望在中國市場大展拳腳,實現(xiàn)愿景。
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