導語：2020年春節，隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的迅速蔓延，中國的經濟受到了巨大的影響，全國經濟下行嚴重。面對這種情況，企業該如何做，才能熬過這場寒冬？又該提前做些什么準備呢？佛山市宏石激光技術有限公司（以下簡稱宏山激光）董事總經理蘇靜先生，于2月17日下午進行了一場直播演講，從“學會與疫情下的不確定性共處”、“增強免疫的四維能力”及“企業該如何應對”等方面，進行了全方位、多角度的分析，近5萬人次觀看了本次直播。

疫情發生至今，已有一段時間，但我們從各種傳播的消息來看，很多企業都并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。在大災大難面前，很多人總是期待著能有一個明確的專業判斷，有一個時間節點，或者有一個明確的解決方案出現。但事實上，疫情持續的時間和政策的對沖力度，都帶有極大地不確定性性。這種時候，大家所需要做的，不僅是直面疫情的勇氣，還需要有認知它和與它共處的能力。

學會與疫情下的不確定性共處，警惕各種風險！

以企業的經營來說，受疫情的影響，企業因種種不可抗力因素，無法按既定的時間和計劃復工復產，那么就不可避免的會遭受各種各樣的風險。比如一法律風險，對于疫情期間可能出現的合同變異、無法按時履約等法律風險，蘇總提出企業應主動承擔相應的責任，以大局為重；二對于人事方面的風險，企業要及時調整目標，穩住骨干力量；三對于市場方面如人脈關系、粗放式管理、高替代性等風險，企業要與客戶和合作伙伴進行密切溝通，穩固好客戶關系，并做好風險和產品的交付轉移；四對資金方面的風險，企業應控制好成本并利用好相關的地方、行業幫扶政策，度過難關；五對于疫情所帶來的歇業停工、供應鏈斷裂等風險，企業必須高度戒備，切勿盲目復工，以致發生不可挽回的風險。

加強整體籌劃，做好應對措施，化“疫”為機！

疫情危機下，企業只有接受疫情下的各種不確定性，并用新的方式和認知去理解當下的情況，學會了與之相處，企業才有可能化“疫”為機。而想要實現這一點，蘇總強調，首先企業必須具備優秀的整體籌劃能力，并總結出了增強企業免疫的四維能力：激活組織活力、確保戰略定力、強化團隊凝聚力、升華文化張力。

其次，面對疫情，企業應采取有效的應對措施。這方面蘇總也給出了三個策略：第一，原地冬眠。針對無法動遷，難以轉行的企業，應以“活下來”為目標，盡量減少企業開支，收縮業務，讓自己熬過寒冬，成為市場和行業的“剩者”，只有剩下來，才有可能勝者為王；第二，局部整容。對于企業規模較大，產品線較多的企業，可通過結構調整、組合優化的方式，斷臂求生；第三，遷徙轉場。對于搬遷方便和存在一定地區差異的企業，可實施產業轉移，迅速另起爐灶，以避免企業產生更大的損失。

最后，企業還必須做好復工后的準備工作，落實好企業復工后需要做的各項事情，才有可能在危機之后轉危為機，戰”疫“未來。

總結：疫情之下，危險與機遇并存。企業只有及時做好加減法，才能讓公司具有更有效的動態去應對各種不確定性的業務能力。一旦機會來臨，這種擁有更加合理業務結構的企業必能與其他企業快速拉開距離。