從退役軍人到國家高新技術企業董事長，韓宏升是怎么做到的？事業上又克服了哪些困難？10月21日，趙彬來到韓宏升辦公室，希望從兩人的對話中得到答案。

圖為韓宏升正在與趙彬交談。

“我生命中接受的最寶貴的饋贈都來自軍營”

韓宏升16歲報名參軍，在大連空軍某部服役，一待就是12年。在部隊，他入了黨，轉了志愿兵。轉業10年后，他從大連市回到家鄉遷西，創辦了河北瑞兆激光再制造技術有限公司。

圖為韓宏升在工作。

趙彬：您當時才16歲，為什么想要去參軍？在部隊12年，都有什么收獲？

韓宏升：我出生在遷西縣東荒峪鎮前韓莊村，參軍是因為受到老一輩感染，也是為了了卻父親的心愿。那年我剛初中畢業，父親去世，一家人的生活舉步維艱，多虧鄉親們的照顧才渡過難關。直到現在，我都忘不了出發去部隊時，鄉親們追著車給我送行的場景。那一刻，我就暗下決心，一定要干出一番事業，回報家鄉父老。

在部隊的12年里，我入了黨，轉了志愿兵，還練就了一手純熟的汽車維修技術。部隊不僅教育了我，也養育了我。從對人生信念的堅守到對事業開拓的勇氣，我生命中接受的最寶貴的饋贈都來自軍營，沒有部隊，就沒有我的今天。

趙彬：您轉業后先到大連國際機場當安檢員，并在當地成家立業。后來為什么會放棄月收入近萬元的穩定工作，只身回鄉創業？

韓宏升：當時的想法很簡單，就是想回家鄉做點事。最初是想憑借著在部隊練就的汽車修理技術，在家鄉開一家汽車修理廠。一次偶然的機會，我發現鋼鐵企業在生產過程中，許多大型機械設備往往因為某一個關鍵部件損壞或磨損，就不得不投巨資更換新設備，這樣做不僅增加企業的生產成本，還影響生產效率。我就想，在部隊時，曾經對磨損的飛機渦輪葉片以激光熔覆技術成功修復，如果把這項技術用在機械修理上，豈不是一個重大商機？這想法一冒出來，幾乎沒有猶豫，我就決定試一試。

趙彬：企業創建以來，您遇到的最大的困難是什么？是怎么克服的？

韓宏升：2014年，受經濟環境影響，公司一度陷入困局。當時有一種說法：不轉型，等死；轉型，找死。但我就是不信這個邪！我押上所有身家，追加投資，借助高科技帶動企業轉型升級。

為了加速轉型升級，當時我打算引進德國申克50噸高速動平衡檢測設備，需要投資1.3億元。征求公司員工意見時，員工們都說，“干吧，我們支持你！企業資金緊張，可以停發我們的工資，如果還不能走出困境，我們也會留下來，咱一起從頭再來”。我當時特別感動，暗下決心：即使遇到再大的困難，只要企業運轉一天，就是砸鍋賣鐵，我也不裁員、不降薪、不欠薪！

我拿出積蓄給員工發工資，組織大家“半工半讀”，帶領大家在學習和培訓中挺過了最困難的半年。隨著高速動平衡檢測中心和大型電機試驗站的建立，公司業務最終實現了機電一體化和機電設備現場維護、保養、檢測檢修等配套的全產業鏈服務，公司事業也迎來了“柳暗花明”。

“我這輩子只想做好一件事，辦讓黨和人民放心的企業”

從11年前白手起家，到如今企業總資產3.6億元，成為全國最大的機電再制造技術服務企業和國家高新技術企業，韓宏升帶領他的河北瑞兆激光再制造技術有限公司進入了高速增長的黃金發展期。但韓宏升說，“我是在部隊‘定過型’的人，我骨子里仍是一個兵。”

圖為韓宏升正在廠房檢查機器。

趙彬：在咱們公司，很多規定都有特殊的“軍旅色彩”，對退役軍人都是優先錄用，公司也是模擬軍事化管理，為什么要這么做？

韓宏升：“聽黨指揮，能打勝仗，作風優良”，這是黨對人民軍隊的要求，也早已烙進了我這個轉業老兵的靈魂深處。作為一名曾經的戰士，我必須把部隊的優良傳統帶到企業。

在市場經濟條件下，效率優先是企業基本的生存條件之一。實施軍事化管理，就是要用軍事化管理手段來提升員工行為標準和執行能力，提高效率，增強企業生存能力，同時也有利于員工在潛移默化中改掉不良習慣，不斷提高個人素質，增強企業凝聚力。

趙彬：公司在您的帶領下，正迎來高速增長的黃金發展期，您下一步有什么打算？

韓宏升：公司下一步將繼續以黨總支建立為契機，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶領全體職工，聽黨話、跟黨走。公司將著力打造一個高質量服務團隊，做好主打服務產品，提升瑞兆的品牌影響力。

趙彬：您現在擔任公司黨總支書記，還記得當年入黨時的情景嗎？

韓宏升：我爺爺曾擔任遷西縣松棚子鄉鄉長，后因身體原因，回村擔任黨支部書記。我父親是國辦中學高三物理老師，他臨終前委托我母親向組織提出申請，希望組織批準他提前轉為正式黨員，這也是他臨終前唯一的愿望。這些都深深影響了我，后來我參軍入伍，更是希望自己早日成為一名黨員，并在1990年18歲時愿望成真。在我看來，入黨這件事貫穿我的青年時代，這是我必須做的一件事。

趙彬：在公司發展過程中，您認為黨員應該如何發揮先鋒模范作用？

韓宏升：在瑞兆的發展過程中，不論發生何事，黨員始終沖在第一線。2020年初新冠肺炎疫情暴發后，公司黨總支立即成立疫情防控指揮部，制定了“三區域三安防五牢記”和“六保兩展一好”工作措施，公司為遷西縣抗疫指揮部和武漢抗疫一線共捐贈260萬元。疫情期間，河南、遼寧、湖北、四川等地熱電和抗疫物資生產企業因設備故障停產，為火速馳援抗疫一線，我們組建了9支服務突擊隊，先后轉戰遼寧熱電和大連石化搶修機電設備，經過近兩個月的忙碌，最終9支服務突擊隊都圓滿完成任務。

趙彬：請您介紹一下咱們公司是如何加強基層黨建的。

韓宏升：瑞兆創立之初，雖然僅有4名黨員，仍然很快組建了黨支部。隨著企業發展，黨員越來越多，我們又成立了工會、青工委、軍工委、女工委、關工委等群團組織，形成了黨建帶群建、黨群共建的黨建體系。這些年來，我始終把“聽黨話、跟黨走”作為企業發展的出發點和落腳點，我這輩子只想做好一件事，辦讓黨和人民放心的企業。