以全員全方位制度落實強化風險管控。該公司成立“雙控”機制建設領導小組，制定“雙控”七項制度，形成由班組、車間自下而上的風險辨識體系，針對辨識出的風險制定風險分級管控清單，共辨識出安全風險點104項，其中公司級管控較大危險源8項，管控節點95個；車間級管控一般危險源45項，管控節點292個；班組級管控低風險50項，管控節點57個。

以全時全過程排查及時消除安全隱患。該公司把隱患排查治理與生產管理相結合，全面落實隱患排查治理制度，堅持班組每日、車間每周、安環部每旬進行隱患排查，建立三個清單一個臺賬，實行班前安全交底、作業項目及周邊環境危險源辨識和事故隱患排查治理、班中安全再確認、班后總結的自主、動態隱患排查治理機制。

（通訊員馬鑒良）