產業運營

優化產業結構，降低經營成本，逐步擴大市場占有率，實現規模經濟

權益：

①.1萬內送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內送會議手冊內頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協辦單位；

⑧.25萬主會場協辦單位，企業代表頒獎嘉賓

　   一切圍繞著產品進行的人工干預都叫運營。過去，西方學者把工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為“production”或“manufacturing”，而將提供服務的活動稱為“operations”，兩者合一，稱為“運營”。

　　運營管理在互聯網行業用的最為頻繁，而無論哪個行業的運營都離不開三個要素“產品、用戶和運營手段”。對于產業運營而言，產品是運營單位所能提供的服務項目，用戶是租賃園區辦公空間的企業，運營手段則是提供各類服務的方法方式。

　　產業運營的產品分為兩類：“硬產品”和“軟產品”。“硬產品”通常是指出售或租賃的辦公空間，在同質化嚴重的當代市場里，產業地產行業應該不存在能夠純粹從硬產品層面便可擊敗同級對手的情況。畢竟無論是普通還是5A級寫字樓，想要模仿和復制，并不存在太過高深的技術壁壘。而作為產品另一部分的“軟服務”，基礎性的物業和企業服務，也并沒有什么準入門檻，只是看企業愿意投入多少資源，愿意讓渡多少利益去把這些軟產品做好了。幾乎所有園區都定義自己的運營服務是從傳統的1.0階段升級到5.0階段，或者稱為“5.0版園區”，但無論什么版本，關鍵是在于園區所提供服務的落地性和持續性。

　　無論是用戶運營、內容運營、活動運營還是服務平臺的運營，方法都大同小異，萬變不離其宗。過去園區運營服務主要講究標準化管理，隨著市場的不斷發展以及新技術的沖擊，運營服務的思路已悄然發生了變化，個性化服務愈發重要，實時性、新技術和管理落地成為關鍵詞。

一、 主要資金投入的產品“辦公空間”更多時候是與客戶接觸，發生關系的媒介和場景，產品本身并不具備太大的市場競爭力和附加價值；

二、 產業運營的本質是服務，其運營的手段和軟產品不僅能為客戶保駕護航、開源節流，更能夠為園區自身樹立品牌、創造價值。；

三、 產業運營關鍵是實現產業的集聚，讓產業在園區內部建立小生態，實現1+1>2的效果，從多維度為企業創造價值。

　　激光谷產業運營的要求也不僅僅只是和企業變成朋友，沒事串串門喝喝茶聊聊天而已，而是從企業的角度出發，幫助他們走的更穩，走的更好。從公司到團隊再到個人，大家的時間精力預算都是有限的，如果沒有自上而下的統一價值觀和思想，哪怕個人意愿再強，也無法說服公司去做一項僅對客戶有好處，而無法短期為公司獲益的事情。

　　產業運營的核心——人。產業運營的本質是服務，服務的核心是人，服務的對象最終也是人，是企業家、是管理層、是員工、是我們的合作伙伴等等。

　　產業運營需要怎么的人呢？在回答這個問題前，我們需要了解產業運營工作的特點，運營服務是聯系客戶與公司的紐帶，是一份需要堅持和持續付出的工作，是一份適合利他主義者的工作。適合做運營服務的人應該是會因別人的成功而喜悅，會因幫助了別人而產生成就感，會在社交中享受的人。

　　第一，產業運營對產業園的生存發展會越來越重要。現在以各地政府對土地管控措施逐漸縮緊，以及對于產業園的認識逐漸加深，加上國內涌現出了許許多多各式各樣的產業園。或許大家并不能很確定的說未來產業園怎么做才能成功，但是怎么做會失敗，已經有很多案例了。隨著有價值的土地資源日漸稀缺，沒有清晰的規劃和藍圖的產業園，可能連開始的機會都不會有了。

　　第二，掌握產業運營人才培養體系和機制的產業園會脫穎而出。產業地產近幾年爆發明顯，雖然這是一直存在的行業，但是在房地產紅利時代還沒過的時候，根本沒有多少人把眼光放在產業地產，說白了其實只是房地產的附屬品。但是現在產業園越來越多，企業面臨的最大問題將是用人成本急劇增加甚至無人可用，這些都將極大限制企業的發展和擴張。用人成本是市場供需關系決定的，而無人可用也是由于產業地產真正興起時間尚短，本身針對性的人才儲備或合適的人才就不多，更別說現在全國各大主要城市和各個行業對于人才的爭奪完全是不計成本不遺余力。所以未來，如果說哪家產業地產公司能夠跑出來，那能夠自我培養和產出人才的一定是其中一員。

　　第三，深耕某個產業會給產業運營帶來巨大的先發優勢。產業園是一個順勢而為的行業，針對地區和該地區已有產業進行規劃和布局，才能保證產業園能夠很好的存活發展，且也必須這樣才能真正形成所謂的生態和為客戶創造價值。所以如果是某個產業的優秀企業做起產業園來，結果甚至可能比專門做產業地產的公司做的更好，服務更加全面深度，因為他們了解產業上下游，了解這里面的生態，也了解這些企業真正需要的是什么，而且有相應的資源，幫助企業發展便是事半功倍。