培訓(xùn)沙龍

以轉(zhuǎn)型升級能力為導(dǎo)向，以專業(yè)技能為核心，

多層次職業(yè)規(guī)劃、多需求職業(yè)培訓(xùn)、實戰(zhàn)能力提升，勝任力提升

權(quán)益：

①.1萬內(nèi)送巡回城市分會場商品展示；

②.1萬上送主會場商品展示；

③.3萬內(nèi)送會議手冊內(nèi)頁展示；

④.3-5萬送晚宴展示；

⑤.5萬內(nèi)5場次演講展示機會；

⑥.10萬晚宴冠名；

⑦.15萬巡回城市分會場協(xié)辦單位；

⑧.25萬主會場協(xié)辦單位，企業(yè)代表頒獎嘉賓

培訓(xùn)開場，老師引導(dǎo)各學(xué)習(xí)成員

進(jìn)行自我及所在組織項目的簡單介紹，

拉近彼此間距離的同時也活躍開場氛圍。

結(jié)合參評社會組織的性質(zhì)及前期收集的培訓(xùn)需求信息，

老師提取了本次課程的重要概念構(gòu)成課程的主要框架，

分別是“公益組織”、“專業(yè)技能項目”、“轉(zhuǎn)型升級”、

“能力提升”和“品牌升級”，循序漸進(jìn)地逐一解讀。

課程首先采用“是否問答”的形式引導(dǎo)小組成員分享各自對“公益組織”的認(rèn)識，

接著針對“數(shù)字化服務(wù)”“工業(yè)母機”“項目申報”的概念進(jìn)行了分組討論并邀請小組代表分享。

在小組成員對公益組織和項目有了基礎(chǔ)了解后，

課程深入至“項目開發(fā)與管理”學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，

老師分別圍繞“項目開發(fā)”和“項目管理”的分主題，

結(jié)合具體案例講述了相關(guān)重要概念和專業(yè)思維，

并通過組內(nèi)討論與課堂分享指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)

如何使用“問題樹”等有關(guān)設(shè)計與管理的工具，

為各社會組織開發(fā)品牌項目提供了清晰的邏輯思維，

啟發(fā)社會組織把握品牌項目管理的主要方面，

如進(jìn)度、預(yù)算、風(fēng)險、監(jiān)測評估等，加強項目管理的規(guī)范和成效。

在未來一個月持續(xù)組織開展品牌基礎(chǔ)、

品牌管理、品牌價值和參訪交流系列活動，

為省市社會組織進(jìn)行品牌建設(shè)提供專業(yè)支持，

將繼續(xù)圍繞品牌傳播、品牌保護(hù)、品牌競爭力、

延伸力、創(chuàng)新力、引領(lǐng)力和公信力等方面開展系列培訓(xùn)活動，

促進(jìn)社會組織的能力建設(shè)，推動社會組織的更好發(fā)展。