華為英國還準備打造一張企業(yè)網(wǎng)，為當?shù)氐拇笮凸竞蜋C構(gòu)提供專線服務，并且將會三線出擊，全面啟動，打破目前公司業(yè)務僅停留在電信領(lǐng)域的局面。

　　華為近日將在英國宣布一項投資項目，金額涉及12億英鎊(約合120億元人民幣)，以促進該公司英國業(yè)務的增長。

　　據(jù)外媒報道，在此次合作中，華為將直接投資6億英鎊，未來五年為當?shù)刂辽賱?chuàng)造700個工作崗位，另外6億英鎊的投資，主要通過采購方式完成。

　　長期跟蹤華為的IT觀察人士冀勇慶告訴《第一財經(jīng)日報》，此次投資最大的意義還是華為公司出于戰(zhàn)略需要，為了更好地開拓當?shù)厥袌觥?ldquo;華為的主要產(chǎn)品是大型的電信設(shè)備，主要客戶都是電信運營商，這在任何一個國家都是受到管制的行業(yè)。華為此舉除了直接的商業(yè)上的目的外，還有向當?shù)卣兔癖娛竞玫囊蛩兀驗檫@些投資能夠直接帶動當?shù)氐木蜆I(yè)。”

　　多年來華為幾經(jīng)波折尋求歐洲的市場機遇，以縮小與愛立信等國際電信設(shè)備商的距離，但在實際中遇到的困難并不小——從2001年進入英國，到去年拿到英國最大移動運營商Everything Everywhere的訂單，華為用了整整十年時間。

　　在這期間，華為也在不斷地通過招聘本地員工和加大本地采購力度的方式，希望突破當?shù)厥袌銎姡瑢崿F(xiàn)戰(zhàn)略“落地”。

　　“華為這幾年做了很多，包括一直在積極招聘外國管理人員，在英國有前政府官員和業(yè)界人士，擔任公司各層級管理和研發(fā)職位。”華為內(nèi)部人士告訴記者，去年任命的英國顧問委員會主席安德魯·凱恩，原來的身份是英國貿(mào)易投資總署行政長。除此之外，華為在英國設(shè)立的顧問委員會由英國本地的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)袖組成，并與華為本地、區(qū)域及全球執(zhí)行團隊成員“平起平坐”。

　　此前，華為董事長孫亞芳在7月底舉行的全球投資論壇上重申華為英國發(fā)展的長期承諾：“目前，華為英國公司已有超過800名員工，預計將在2013年增至超1000名。”

　　除了英國之外，華為也在其他國家增加本土員工人數(shù)。據(jù)華為今年5月份公布的數(shù)字，目前，華為國外員工比例為20.19%，海外員工本地化比例為72%。

　　“目前我們這里75%是英國人，包括財務總監(jiān)、審計總監(jiān)等高層管理人員，其余25%都是從中國派去的專家和技術(shù)人員。”一名華為英國的員工表示，“這樣的方式在解決了當?shù)鼐蜆I(yè)問題的同時，也順利實現(xiàn)對當?shù)卣捌湎嚓P(guān)企業(yè)的對接。”

　　據(jù)記者了解，目前華為已與英國當?shù)剡\營商們建立了聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，截至2012年5月，華為與英國電信(BT)合作已為超過1000萬家庭提供了光纖入戶（FTTH）覆蓋。

        “那只是一個小的口子，華為英國還準備打造一張企業(yè)網(wǎng)，為當?shù)氐拇笮凸竞蜋C構(gòu)提供專線服務，并且將會三線出擊，全面啟動，打破目前公司業(yè)務僅停留在電信領(lǐng)域的局面。”華為內(nèi)部員工說，今年仍然是華為發(fā)力之年。

　　“華為公司實際上是處在一個相對較好的時期，要加大投入，把這些優(yōu)勢耗散掉，形成新的優(yōu)勢。”在此前流出的一份內(nèi)部討論中，華為總裁任正非表達了對投資的看法：整個社會都在衰退，經(jīng)濟可能會循環(huán)衰退，我們雖然跟自己過去相比下降了，但和旁邊相比，活得很滋潤，對未來的投資我們不能手軟。

　　有分析師指出，在外圍形勢不好的情況下，華為此前的儲備在此時爆發(fā)才能一氣呵成。

　　“華為經(jīng)常會采取反季節(jié)的策略，即在市場環(huán)境不好的情況下大肆擴張。以華為目前300億美元的體量，我感覺(此次投資)風險并不算大。”冀勇慶說。

　　同時，他認為，由于華為的競爭對手都是上市公司，投資畢竟會拉低短期的業(yè)績，造成現(xiàn)金流緊張，如果不是在英國有很大利益的話，競爭對手將很難采取相應的跟隨策略。

　　在今年4月份發(fā)布的2011年財務報告中，華為銷售總收入達2039億元人民幣，同比增長11.7%，其中海外銷售收入同比增長14.9%，占比約為67%。