1 重要提示
1.1 本公司董事會、監事會及其董事、監事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性負個別及連帶責任。
本年度報告摘要摘自年度報告全文,報告全文同時刊載于中國證監會指定的創業板信息披露網站巨潮資訊網。投資者欲了解詳細內容,應當仔細閱讀年度報告全文。
1.2 公司年度財務報告已經深圳市鵬城會計師事務所有限公司審計并被出具了標準無保留意見的審計報告。
1.3 公司負責人侯若洪、主管會計工作負責人陳?@及會計機構負責人(會計主管人員)雷燕俠聲明:保證年度報告中財務報告的真實、完整。
§2 公司基本情況
2.1 基本情況簡介
2.2 聯系人和聯系方式
§3 會計數據和財務指標摘要
3.1 主要會計數據
單位:元
3.2 主要財務指標
3.3 非經常性損益項目
√ 適用 □ 不適用
單位:元
§4 股東持股情況和控制框圖
4.1 前10名股東、前10名無限售條件股東持股情況表
單位:股
4.2 公司與實際控制人之間的產權及控制關系的方框圖
§5 董事會報告
5.1 管理層討論與分析概要
一、報告期內公司經營情況的回顧
(一)、公司報告期內整體經營情況
2011年是公司發展史上具有重大意義的一年!2011年6月8日,公司在深圳證券交易所創業板正式掛牌上市,成為國內精密激光制造與服務行業的首家上市企業,公司進入一個更廣闊的發展平臺。企業成功上市,進一步提高了公司的品牌知名度和市場公信力,同時提升了公司綜合競爭能力和盈利能力,公司迎來發展新契機、邁上新臺階,為公司未來的發展奠定了堅實的基礎。
2011年,全球經濟受到歐債危機的影響,作為資本和技術密集型的電子產業紛紛進入低迷境況,內外宏觀經濟不樂觀,電子行業景氣度持續走低。面對如此不利的市場環境,在公司董事會的領導下,公司管理層始終堅持“精密激光創新應用”的企業發展戰略,按照既定的目標穩步經營,認真貫徹落實2011年經營計劃和其他工作目標,通過加大市場開發力度、完善網絡布局、加強內部管理,開源節流并重,基本完成了2011年的工作目標,同時公司在行業整合、內部治理、產能擴張、市場拓展和技術創新等方面也取得了較大的進展,為公司未來的持續發展打下了良好的基礎。
根據公司的規劃,報告期內,公司主要完成了如下工作:
1、內部控制建設
2011 年公司董事、監事和高級管理人員,本著對股東高度負責的精神,嚴格按照《公司法》、《證券法》、《創業板股票上市規則》、《創業板上市公司規范運作指引》等相關法律法規的要求規范運作,建立和完善了一系列公司治理與規范運作、董監事與高管行為規范、財務控制與經營決策、信息披露與投資者關系、募集資金管理與使用等方面的規章制度,使公司的運營更加透明規范,管理更加科學。
2、募投項目建設
報告期內,公司嚴格按照《公司招股說明書》及前期公告的計劃進行募投項目建設。已公告的募投項目報告期內具體進展情況如下:
(1)募投項目“精密激光綜合應用產業化基地項目”:截止目前,已完成基礎廠房的建設,正在進行相關報驗工作和后期二次裝修準備工作。
(2)募投項目“激光應用技術研發中心及ERP系統建設項目”:截止目前,研發中心正在逐步投入中,ERP系統建設也在緊張進行中,系統建成后將實現本公司及控股子公司財務、市場、生產管理等系統大聯網,使公司未來管理更加方便、效率提升、數據統計更加及時快捷。
(3)超募資金項目“永久補充流動資金”,已完成相關銀行劃轉工作,滿足公司日常經營所需流動資金。
(4)超募資金項目“收購昆山明創電子科技有限公司100%股權”:公司于2011年12月30日召開的第二屆第一次董事會會議上審議通過了該議案,截止目前,已完成昆山明創股權交割工作,昆山明創已取得換發后的企業法人營業執照,公司已于2012年2月22日進行了相關公告。自營業執照變更之日起,昆山明創成為本公司全資子公司。
3、營銷網絡建設
精密激光制造服務行業,具有緊密貼近客戶服務、快速交貨響應的特點,完善的網絡布局,一直是本公司的一大優勢。近幾年,電子產業在中國西南地區迅速掘起,以及一些大型電子企業內遷,電子產業格局逐步分散。2011年,公司繼續加大營銷網絡建設,順應客戶需求的同時亦快速搶占市場先機,通過市場考察和客戶調查,公司先后在青島、重慶、鄭州、珠海設立激光加工站,重點服務當地的客戶,為今后增加營業收入、提升市場占有率打下基礎。
4、行業整合
SMT激光模板技術自上世紀九十年代進入中國,經過十多年的發展,行業競爭已十分激烈;特別是近年在經濟危機的影響下,SMT模板市場也不可避免的出現了混亂的局面,質量參差不齊、標準高低不等,一些小企業為了生存放棄質量提升而一味打價格戰,擾亂市場秩序,影響了行業健康發展,行業整合非常有必要。2011年7月14日,由本公司主導的《表面貼裝技術印刷模板》行業標準審定會圓滿結束,預示著光韻達整合行業標準工作走入新紀元。
2011年12月30日,本公司與昆山明創電子科技有限公司股東簽署了《股權轉讓協議》,本公司收購昆山明創100%的股權。昆山明創區位優勢明顯、管理比較規范、經營情況良好,與公司并購后,優勢互補,共同發展;同時本公司借助上市之契機,開行業并購整合之先河,通過對市場進行整合,增強自身實力,擴大市場占有率;通過技術標準統一產品的質量,用優質的產品換得更多客戶的口碑,進一步擴大光韻達的品牌影響力,促進行業健康發展。
報告期內,公司實現營業收入12,873.06萬元,同比增長13.08%;實現營業利潤2,864.82萬元,同比增長5.37%;實現歸屬于上市公司股東凈利潤2,114.47萬元,較上年同期增長1.69%。
(二)、公司主營業務及其經營情況
公司一直專注于從事精密激光制造與服務業務,公司生產和銷售的主要產品包括激光模板和精密金屬零件,提供的加工服務包括柔性線路板激光成型服務和激光鉆孔服務。其中,激光模板是公司目前的主導產品,精密金屬零件以及柔性線路板激光成型、鉆孔兩類服務是公司根據電子信息行業發展趨勢開創的具有廣闊市場前景的業務類型。報告期內,公司主營業務未發生變化。
(三)、公司的核心競爭優勢
報告期內,公司核心技術人員未發生變化。通過技術及資本的不斷積累,公司的核心競爭力進一步得到加強。與同行業公司相比,公司在技術、網點布局、品牌及客戶、復合加工能力、資金等方面具有核心競爭優勢。主要體現在以下幾個方面:#p#分頁標題#e#
1、技術優勢
本公司能夠將光學、計算機、電子、機械等技術相結合,充分發揮各類激光的特點,將其應用于電子信息各子行業,通過產品設計、工藝改進、過程控制、效率提升等措施,生產出高質量、符合行業成本要求的產品,提供行業所需要的服務,并能夠持續不斷的改進和發展。公司的激光產品和服務實現了應用行業的技術和工藝水平的升級,使其朝精細化、精密化方向發展,從而幫助客戶提升產品的附加值、并帶動行業的發展。
在產品工藝設計環節,公司建立了激光應用技術數據庫,該數據庫的建立能夠有效支持公司產品的工藝設計環節,尤其對于新產品的研發,可以有效縮短新產品試驗流程、加快新產品開發速度。
在產品設計環節,公司建立了規范的SMT模板開口設計數據庫,依靠該數據庫,公司可以提高模板的開口設計能力,為客戶進行更科學的SMT模板開口設計,有效地提高PCB焊膏的印刷質量,提升客戶產品的生產合格率。
在產品的制造環節,公司擁有激光模板定位點制作技術、SMT模板的膠接結構技術、超聲波拋光技術等多項專利技術,提高本公司產品品質,有效地解決了客戶在模板使用過程中面臨多種問題。
在檢測環節,公司配備了彩色激光掃描顯微鏡和3D坐標檢測儀等具有國內領先水平的檢測設備,為有效控制產品質量和提高公司研發能力奠定了基礎。
公司擁有雄厚的技術儲備,促進公司經營業績不斷突破,保障企業可持續性發展。公司目前已擁有具有自主知識產權的專利技術成果33項,正在申請的專利技術11項。公司正不斷地加大研發資金投入、加強研發中心的建設,以保持公司的技術優勢。
2、貼近主要市場和客戶的網點布局優勢
精密激光制造與服務是向客戶提供個性化的產品和服務,具有小批量、多品種、非標準化以及交貨期短、對客戶的需求快速反應的特點。因此,建立貼近主要市場和客戶的網點布局有利于公司及時提供產品和服務,迅速獲得信息反饋,是行業內公司成功占領市場的關鍵因素之一。
公司成立以來,即把貼近主要市場和客戶建立經營網點、確立網點布局優勢作為公司一項重要經營策略。截至目前,公司的經營網點是同行業中最多、覆蓋面最廣的企業,已在電子產品制造廠商集中的珠三角、長三角、環渤海經濟區、西南經濟圈的深圳、蘇州、天津、廈門、杭州、成都、鄭州等17個城市建立了19個激光加工站,形成了以深圳、蘇州、天津為中心站點,其他加工站點作為補充,重點服務于珠三角、長三角、環渤海經濟區、西南經濟圈的電子制造廠商,并能夠為全國絕大部分客戶提供及時方便的個性化服務的市場網點格局,確定了公司的網點布局優勢, 樹立了良好的口碑,為開拓產品市場奠定了堅實基礎。
3、品牌及客戶優勢
“光韻達”品牌是深圳市知名品牌,并被中國電子商會評為中國電子企業最有潛力品牌。公司2008-2011年連續四年被廣東省電子學會SMT委員會授予“中國SMT最佳用戶服務獎”,2011年公司榮獲“中國SMT創新成果獎”、“中國最佳用戶服務獎”,公司兩項紀錄榮獲“深圳企業新紀錄”,并摘得“自主創新企業金獎”,董事長侯若洪先生(憑借企業作為行業標準制定者)榮獲工業總會頒發的“企業家特別貢獻獎” ;2012年,“光韻達”獲評“廣東省著名商標”。隨著公司2011年成功登陸創業板,成為精密激光制造和服務行業第一家上市公司,將更進一步有力提升的公司形象和品牌影響力。
公司經過多年的發展,在國內乃至國際SMT行業中享有較高的聲譽,長期為華為、中興、富士康、比亞迪等眾多國內外知名電子企業服務,國際EMS50強企業中有30多家與公司建立了長期、穩定的合作關系,成為公司穩定的優質客戶。優質的客戶資源是公司現有業務發展的有力保障,是公司未來產品向多樣化發展的基石。基于客戶與公司長期合作的信任,客戶更容易接受公司的新產品和新服務,能夠為公司發展帶來更多機遇。
4、人力資源優勢
“德才兼備、人盡其才”是公司一貫的價值理念。公司采用自身培養和外部引進相結合的方式積累了一批在精密激光制造和服務領域經驗豐富的專業技術人才和經營管理人才,并通過外聘外部專家、學者作為企業的長期技術顧問等方式合理利用社會優秀人才。公司初步形成了搭配合理,穩定高效的核心管理團隊,公司目前核心技術人員均能在公司長期穩定工作,對公司具有很高的忠誠度,目前大部分核心技術人員已經擔任重要的技術或管理職務。公司高級管理人員全部參加過MBA培訓學習。骨干團隊在運營各環節精益求精,體現出鮮明的創新意識和創業精神。對于基層員工,公司建立了職位通道及職位管理體系,完善了員工培訓體系,協助員工結合公司發展制定職業生涯規劃,與公司共同成長。公司逐步建立并完善了法人治理結構和激勵機制,凝聚力和核心員工的穩定性不斷增強。
5、復合加工能力
精密激光制造和服務行業是一個新興的行業,為電子行業客戶服務,客戶可根據自身需求,訂制各類產品。截止2011年12月30日,公司已擁有具有世界頂級水平的高精密度、高性能的各類精密激光設備45臺,可以加工SMT激光模板、各類金屬及非金屬精密零件、HDI鉆孔、柔性線路板激光成型、紫外激光鉆孔等眾多產品和服務,具有非常強的復合加工能力。目前本公司加工能力和加工服務類別排同行業第一。
6、資金優勢
企業的發展離不開資金的支持,公司經過多年的發展,取得了較好的經濟效益,隨著公司成功登陸創業板、募集資金到位,資金優勢更加突顯。公司將利用公司上市帶來的資金優勢,做好項目規劃,合理使用募集資金,為公司帶來更好的效益。
二、公司未來發展戰略及2012年經營計劃
(一)、公司未來發展戰略
成為精密激光綜合制造服務領域的領先者和行業整合者,建立一個以精密激光技術為主要手段或關鍵工序的,技術超群、管理先進、市場占有率和銷售額、利稅在同行中領先的,股東員工利益最大化的具有核心競爭力的優秀上市公司,是公司未來發展戰略目標。公司將堅持“精密激光創新應用”的理念,在電子行業精心耕耘,努力實現以下具體目標:
1、激光模板業務的行業領先地位
目前,公司激光模板的競爭優勢明顯,市場占有率位居國內第一,亦開始著手進行行業整合。公司將充分發揮在激光模板生產中的技術、裝備、集成創新等方面的核心競爭優勢和已經建立起來的網點布局優勢,通過擴大生產規模、加強市場營銷,保持業績穩定增長;同時公司還會根據實際情況采取并購收購等措施繼續進行行業整合。
2、HDI激光鉆孔業務快速發展
借助于公司核心客戶需求的快速釋放,憑借公司前期積累的技術、客戶優勢,快速打開市場,積極擴大產能,形成規模優勢。力爭未來3年進入該行業市場占有率前三名。#p#分頁標題#e#
3、新型應用領域的開拓得以實現
公司將以持續不斷的技術創新、產品研發和管理創新為基礎,拓寬精密激光應用領域,豐富公司的產品線,加快現有在研產品的產業化,每年再培育1-2個新產品,并進入激光表面處理和激光焊接領域、三維電路的激光應用領域,實現公司產值和利潤的快速增長。
(二)、2012年公司經營計劃
2012年將會是公司正式上市后的首個完整的會計年度,在外圍經濟震蕩起伏、企業稅負逐年增加的宏觀環境下,公司將在確保 2012年度銷售收入、凈利潤較 2011年度穩定、持續增長的基礎上,圍繞企業發展戰略重點做好以下各方面的工作:
1、市場營銷與品牌建設
公司將繼續保持網點布局的優勢,根據客戶需求,適時在電子產業聚集的地區建立營銷網絡,全面滲入相關精密激光加工市場,為公司有效擴大市場份額創造有利條件。公司也將在2012年度通過展覽會、專題研討會、技術交流會、專項市場推廣活動等方式加大市場推廣力度,推進光韻達品牌形象的提升;公司亦將積極開拓海外市場,將現有產品、現有生產能力推向國際市場。
2、專注研發計劃
技術研發和創新將成為公司持續發展的最主要的推動力。2012年公司將加大研發投入,將營業收入的5-8%投入到新技術、新產品的研發上來。在現有產品的研發上,重點進一步研究工藝方法、精度提升、品質控制和加工效率,以提高產品市場競爭力。在新產品新項目研發上,著重于開拓精密激光技術應用于新的產業領域,大力開發生產高技術含量、高附加值的新產品,培育新的銷售和利潤增長點。2012年以市場為導向,力爭在研項目中推出1-2項成熟的技術應用于市場。
3、穩步推進募投項目建設
公司將嚴格按照計劃實施募投項目,跟蹤募投項目實施進度,力爭盡早投入使用。其中“研發中心建設及ERP系統”項目將建成一個創新、技術先進的精密激光應用研發平臺和網絡管理平臺,將有力提升公司研發能力和生產過程管理能力;募投項目“精密激光綜合應用產業化基地”項目建成后,為公司擴大產能、新項目投產提供了必要的支持和場地保障。
4、完善公司治理
一個成長型的上市企業,公司業務快速擴大、人員規模不斷擴張,需要不斷完善公司治理制度,優化管理機制、調整組織架構,確保公司有效運行。2012年公司將根據實際管理需要,進一步完善公司內部治理。
5、引進人才,加強團隊建設
基于公司的迅速發展的需要,2012年公司將繼續加強優秀人才特別是技術人才與管理人才的培養與引進。通過企業內部培養、外部引進等方式吸引更多優秀人才。一方面加強對內部人才培養,特別是技術人才培養,提高公司的研發能力、自主創新能力,另一方面注重引進外部人才,引入競爭上崗機制,增強企業活力。建立和完善培訓體系,采用內部崗位培訓等多種形式對員工進行全面的業務培訓,提高員工的技能。
6、提升員工幸福感
建立一套科學的機制與企業文化,營造寬松活躍、富有激情、公平公正的企業環境;激勵員工始終用積極主動、樂觀開朗、滿懷熱情的精神對待工作;增加員工福利待遇,共同分享企業利潤增長的成果;關心員工、尊重員工,提高企業的社會知名度,讓員工有自豪感、歸屬感;盡企業之責任,讓員工滿意,提升員工幸福感。
5.2 主營業務分行業、產品情況表
主營業務分行業情況
□ 適用 √ 不適用
主營業務分產品情況
單位:萬元
5.3 報告期內利潤構成、主營業務及其結構、主營業務盈利能力較前一報告期發生重大變化的原因說明
□ 適用 √ 不適用
§6 財務報告
6.1 與最近一期年度報告相比,會計政策、會計估計和核算方法發生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
6.2 重大會計差錯的內容、更正金額、原因及其影響
□ 適用 √ 不適用
6.3 與最近一期年度報告相比,合并范圍發生變化的具體說明
□ 適用 √ 不適用
6.4 董事會、監事會對會計師事務所“非標準審計報告”的說明
□ 適用 √ 不適用
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