昨天下午，“2012跨國公司中國峰會”舉辦了主題為“世界跨國公司領袖對話中國跨國公司領袖”分會。來自大族激光、杜邦、中興、阿里巴巴等企業的代表認為，中外跨國公司間應加強合作，爭取共贏。

　　通過合作在當地生根

　　中興通訊股份有限公司高級副總裁龐盛清認為，本地化的道路是跨國公司必須要走的，而且是最難的。本地化除了產品、流程，還有制度層面，而且這幾個層面都必須有系統的規劃。在有些海外市場，中興并不采用并購方式。而是通過和當地企業合作，成立合資公司，這樣可以有效避免并購的政治風險和面臨的審核壁壘，更好地在當地生根?？鐕洜I的企業一定要成為當地社會、社區的優秀公民。

　　杜邦公司大中國區副總裁李江說，中國大陸已經從杜邦公司的貿易基地、生產基地轉化為重要的研發基地。杜邦所有的業務部門均在本地建立了技術力量，與本地產業共同成長，從而實現了可持續發展。

　　大族激光董事長高云峰認為，面對中國本土市場，雙方各有優劣?？鐕驹谥袊茈y融入本土文化，中國本土企業營銷更有競爭力；跨國公司決策鏈比較長、反應慢，本土企業卻能快速做出決策；在產品上，跨國公司則更有優勢。

全球化是分擔風險良方

　　卡博特公司高級副總裁、亞太區總裁朱戟認為，做生意是競爭，但不是戰爭。他提出：“建立核心競爭力，以核心競爭力占領市場，而不是你死我活。”為什么要做跨國企業？是因為新興市場蘊含著巨大的潛力和對利潤的貢獻。全球化是分擔風險的最好的方法。跨國公司對新興市場加大投資份額，但絕對不會放棄歐美本土。

　　阿里巴巴集團副總裁王孝華認為，無論跨國公司來到中國還是中國公司走出中國，其實都是尋求效益、低成本、更大的市場和控制風險等?；氐狡髽I的本質，是為消費者提供好的價值和服務。在信息化時代，信息是打通的。阿里巴巴倡導電子商務的生態鏈體系，在這個體系中，每一個個體都會有它的價值，不是你死我活的競爭。最終走向一個開放、協同、繁榮、共融的生態模式。

        深圳市長許勤在致辭中表示，在深圳經濟特區32年的發展中，跨國公司、外資企業和港澳臺企業發揮了重要作用。目前，已累計188家世界500強企業在深圳投資，合作利用外資超過866億美元。“新時期，深圳將著力打造成為跨國公司最理想的總部基地，為國外投資者提供更廣闊的發展空間。”