沸沸揚揚的三一裁員風(fēng)波，從年初持續(xù)到現(xiàn)在，媒體不斷報道，三一則不斷否認(rèn)。然而，媒體深入三一電氣張家口風(fēng)電公司，發(fā)現(xiàn)該公司已經(jīng)就地解散，僅剩4人。

　　而三一集團(tuán)4年來在風(fēng)電業(yè)務(wù)投入超過31億，遠(yuǎn)超收購“大象”普茨邁斯特的金額，市場份額卻只有1%。三一電氣的多位高管因為戰(zhàn)略失誤，被全集團(tuán)通告降職處分。

　　“一年一場風(fēng)，從春刮到冬。”河北張家口西山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，位于以風(fēng)多、風(fēng)大著稱的壩上地區(qū)。

　　7月5日這天傍晚，天色陰沉，風(fēng)刮得格外大，眼看就要傾盆大雨。位于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的三一電氣張家口產(chǎn)業(yè)園，一群麻雀被大風(fēng)驚飛，掠過躺在地上的53枚風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片。

　　張家口風(fēng)電為三一電氣全資子公司，注冊資本金1億元，成立于2009年7月，與三一電氣張家口產(chǎn)業(yè)園共同在2009年8月奠基，并于2010年8月投產(chǎn)。當(dāng)時的新聞稿顯示，整個三一電氣張家口產(chǎn)業(yè)園，計劃5年內(nèi)總投資達(dá)到80億元，被當(dāng)作當(dāng)?shù)卣猩桃Y的重要成績。

　　而三一電氣(全稱三一電氣有限責(zé)任公司)則為三一集團(tuán)為介入風(fēng)電領(lǐng)域所設(shè)立的全資子公司，主要從事風(fēng)電技術(shù)研究和成套設(shè)備制造，注冊資金12.8億元，于2008年4月在上海正式成立，并于當(dāng)年5月搬遷至北京三一產(chǎn)業(yè)園。除了張家口外，該公司還在北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產(chǎn)業(yè)園。

　　三一電氣“裁員”比例超50%

　　多位三一電氣現(xiàn)員工及前員工透露，除了張家口的產(chǎn)業(yè)園，其余的幾個生產(chǎn)基地，均在年后及近期停工或很少開工，工人大部分已經(jīng)解散。

　　值得注意的是，張家口風(fēng)電的原有180個員工，除了4位“善后”工作者及部分管理層回歸北京總部之外，剩余的100多個工人，只有20個左右轉(zhuǎn)到了攪拌機(jī)公司，按此計算，“裁員”比例接近70%。

　　“裁員”之所以加上了引號，因為這100多個工人，大部分是主動離職，并非直接意義上的裁員。

　　“好多被逼得主動走的。”部分離職工人稱，公司在新年過后改變了之前的計件工資制度，改成了被三一重工總裁向文波(微博)解釋為“優(yōu)勞優(yōu)得”的綜合工資制，再加上風(fēng)機(jī)葉片的訂單稀少，沒有活干，使得工人收入普遍降低一半甚至更多。

　　此外，公司還采取了幾個生產(chǎn)基地工人相互調(diào)動的辦法，例如吉林通榆的工人調(diào)往張家口，張家口的工人調(diào)往云南瀘西。由于工人多為本地人，多數(shù)不愿背井離鄉(xiāng)，不愿調(diào)動的工人則被停崗培訓(xùn)，只拿600元的基本工資，這也導(dǎo)致部分工人主動離職。

　　“有些人能扛，堅持到了最后，也拿到了補(bǔ)償金。”上述離職工人稱，有少部分人走了正式的裁員程序，其中包括一名部長級干部。

　　另據(jù)目前在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)工作的攪拌設(shè)備公司的工人透露，他們剛剛被通知，140名工人，將在近期被精簡至100人左右。這一比例，與外界風(fēng)傳的三一重工30%的“裁員”比例接近。

　　從今年年初起，不斷地有三一重工裁員30%的媒體報道，為此，向文波等高管先后予以否認(rèn)，甚至發(fā)出了上市公司公告以澄清。不過，綜合各方消息，實際上不僅上市公司三一重工，而是整個三一集團(tuán)，幾乎都在進(jìn)行“裁員”——內(nèi)部則被稱作“優(yōu)化”，而30%的比例也是整個集團(tuán)自上而下的統(tǒng)一口徑。

　　而以張家口風(fēng)電為代表的三一電氣，則成為了整個集團(tuán)的“優(yōu)化”重災(zāi)區(qū)。多位三一電氣在職或離職不久的知情者透露，公司“優(yōu)化”比例超過50%。

　　據(jù)三一電氣官網(wǎng)介紹，該公司擁有員工近3000人。一位5月份離職的員工稱，當(dāng)時公司還剩1600人左右;另有一位近期離職的員工稱，“現(xiàn)在應(yīng)該不到1000了。”按此計算，目前三一電氣人員壓縮比例應(yīng)超過50%，甚至接近2/3。

　　除了幾個風(fēng)電生產(chǎn)基地工人的解散，北京總部大量的研發(fā)和管理人員也因停崗培訓(xùn)等，被迫主動辭職。一位數(shù)月前主動辭職的研發(fā)人員稱，去年12月自己便被停崗培訓(xùn)，只發(fā)基本工資，不再有績效工資，更別提項目獎金，導(dǎo)致每月收入大幅縮水近80%。另有部分員工在5月份后被正式裁員，拿到了“N+1”的離職補(bǔ)償。

　　重金投入無回報 三位高管被處罰

　　值得注意的是，在“優(yōu)化”員工的同時，三一電氣的領(lǐng)導(dǎo)層也遭到了處罰。多位內(nèi)部人士透露，就在剛剛過去的6月份，三一集團(tuán)下發(fā)內(nèi)部通告，原本同時擔(dān)任三一集團(tuán)副總裁的三一電氣總經(jīng)理吳佳梁、常務(wù)副總經(jīng)理戴立新，均被降職為三一集團(tuán)副總經(jīng)理，但保留三一電氣職務(wù)。而擔(dān)任三一電氣董事長的集團(tuán)董事毛中吾，也因此在集團(tuán)董事會中排名下降一位，從第五降至第六。

　　而處罰的理由則包括經(jīng)營不善，對于問題未及時匯報、造成董事會決策失誤等。

　　在經(jīng)營業(yè)績上，目前三一電氣的市場份額非常小。根據(jù)中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會公布的《2011年中國風(fēng)電裝機(jī)容量統(tǒng)計》顯示，2011年三一電氣在中國新增裝機(jī)量為179.5兆瓦，市場份額僅為1%，排在同行業(yè)第17位。而在累計裝機(jī)量上更是沒有進(jìn)入前20強(qiáng)。

　　值得一提的是，成立時間僅僅比三一電氣早兩年的華銳風(fēng)電，2011年新增裝機(jī)量占據(jù)了16.7%的市場份額，僅次于金風(fēng)科技，是三一電氣的近17倍。而在累計裝機(jī)容量上，則超過了金風(fēng)科技排在首位，占據(jù)20.8%的市場份額。

　　而如果加上出口，三一電氣的當(dāng)年總裝機(jī)量也仍然只排在第17位。上述統(tǒng)計報告顯示，2011年三一電氣僅向美國出口了6臺風(fēng)電機(jī)組，共12兆瓦，國內(nèi)加出口總裝機(jī)量共191.5兆瓦。

　　根據(jù)2011年8月份多家媒體的報道，當(dāng)時三一電氣已經(jīng)在風(fēng)電上投入了31.5億元的資金。需要注意的是，這一數(shù)額比三一重工收購“大象”普茨邁斯特還多了5.5億元。此外，報道也披露，三一電氣直到當(dāng)時一直沒有盈利。

　　從去年下半年開始，國內(nèi)風(fēng)電形勢急轉(zhuǎn)直下。行業(yè)龍頭華銳風(fēng)電2011年凈利潤同比下降 72.84%。今年一季度繼續(xù)低迷，降幅擴(kuò)大至 87.06%。而金風(fēng)科技2011年凈利潤也同樣下滑73.50%，一季度更是下降97%。

　　在這種行業(yè)形勢下，原本就未盈利的三一電氣壓力更大。一位離職員工對稱，三一電氣目前虧損已經(jīng)超過3億元。

　　此外，在公司戰(zhàn)略上，三一電氣管理層與三一集團(tuán)早就有一定的分歧。三一電氣總經(jīng)理吳佳梁一直堅持自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑，但三一集團(tuán)內(nèi)部有聲音認(rèn)為，風(fēng)電業(yè)務(wù)完全可以“走得更快”，比如通過比與成熟的企業(yè)聯(lián)合設(shè)計風(fēng)機(jī)來實現(xiàn)迅速生產(chǎn);或者學(xué)習(xí)GE等巨頭，依靠購并迅速擴(kuò)張版圖，占領(lǐng)市場。

　　對自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的堅持，導(dǎo)致三一電氣錯過了成立后的頭兩年的市場爆發(fā)，同時也帶來了投資成本大、回收期過長的問題。而背靠資金實力雄厚的三一集團(tuán)，吳佳梁等也有了追求技術(shù)的底氣，但這種依靠集團(tuán)不斷投入資金的發(fā)展方式，也帶來了集團(tuán)層面的不同聲音，甚至流出集團(tuán)要出售三一電氣部分股份的傳言，從而給了公司管理層很大壓力。吳佳梁在去年8月份對媒體坦言經(jīng)營壓力很大，但仍然表示，“眼下這個痛苦的過程是必須經(jīng)歷的，但我們應(yīng)該就快有利潤了。”#p#分頁標(biāo)題#e#

　　然而，他等來的卻是風(fēng)電行業(yè)的急轉(zhuǎn)直下、公司的繼續(xù)虧損，以及母公司三一集團(tuán)因工程機(jī)械行業(yè)的低迷帶來的資金掣肘。在三一集團(tuán)整體開展人員“優(yōu)化”的情況下，在三一重工雖然低迷但仍然能保持微弱的凈利潤增長的情況下，對投入了巨大資金但卻沒有回報的三一電氣進(jìn)行更大比例的“優(yōu)化”，也就順理成章了。

　　三一集團(tuán)風(fēng)電業(yè)務(wù)何去何從

　　毛中吾、吳佳梁、戴立新的降職或降位處罰，以及幾個生產(chǎn)基地的全面停工，是否意味著三一集團(tuán)有意放棄風(fēng)電業(yè)務(wù)?還是只是改變戰(zhàn)略方向，不再堅持自主研發(fā)和全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略?抑或只是暫時的生產(chǎn)性收縮?

　　面對媒體的詢問，三一對此保持緘默。三一電氣總經(jīng)理吳佳梁的手機(jī)連續(xù)多日處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，而集團(tuán)多位高管的手機(jī)則無人接聽。截至目前，三一集團(tuán)的新聞聯(lián)系人也并未回復(fù)問詢郵件。

　　而多位被裁員或主動離職的三一電氣研發(fā)人員表示，自己所在的研究院“優(yōu)化”比例超過50%。這些研發(fā)人員大多為碩士畢業(yè)，且大部分已經(jīng)培養(yǎng)了兩到三年。與一線工人被解散后還可迅速召集不同，有經(jīng)驗的研發(fā)人才在精簡后很難再迅速補(bǔ)充。

　　“公司這么狠，肯定是不想再做自主研發(fā)了。”一位離職的研究院員工稱。

　　一位不愿具名的國內(nèi)某風(fēng)電公司總經(jīng)理認(rèn)為，“全產(chǎn)業(yè)鏈沒有意義，訂單才是王道”。他認(rèn)為，在錯過市場爆發(fā)期，與金風(fēng)科技、華銳風(fēng)電形成銷售體量10倍以上差距之后，三一電氣已經(jīng)很難進(jìn)入第一陣營了。

　　而華銳風(fēng)電國際業(yè)務(wù)部總監(jiān)胡曉則表示，不便對三一電氣的戰(zhàn)略發(fā)表評論，但風(fēng)電行業(yè)這兩年遇到的瓶頸有目共睹，優(yōu)勝劣汰是必然趨勢，“就等時間來證明了。”