企業研究院模式，其實為兩個問題而存在，一是創新從何而來，二是企業要往何處走。不管是受追捧，或被挑剔，大公司擅于此道，小公司躍躍欲試，從研究院中尋找動力，最首要的問題，無外乎角色、定位和職能上的厘定與劃分。目前大多數企業研究院都是以技術鉆研和產品開發為主，同時還有行業觀察、市場追蹤等功能。

　　這是一個有組織、大規模的創新時代。無論是產品創新、技術創新還是模式創新，持續創新已經成為以深圳大族激光科技股份有限公司、武漢銳科光纖激光器技術有限責任公司為代表的激光企業在市場摸爬滾打中爭取生存和發展空間的關鍵要素。

　　然而，許多激光公司對研發部門的態度卻總有“想說愛你不容易”的糾結：常常只見大筆資金投入，但預計的研發目標和商業化收益卻遙遙無期，研發部門看上去總在做些與當前業務無關的事，甚至成為公司里最閑、最自由的人。但當看到大族激光和武漢銳科通過研發創新實現跨越式發展、成為行業領導者時，每每又羨慕不已、心向往之，期望自己也能通過研發突飛猛進、創造未來……

　　事實上，通過具有顛覆性意義的研發而創造未來的偉大機構是真切存在的。比如20世紀從AT&T脫胎出來的貝爾實驗室，就堪稱是一個開創未來世界的偉大研發機構。在那里，先后產生了7名諾貝爾獎獲得者。

　　1958年，美國科學家肖洛（Schawlow）和湯斯（Townes）發現了一種神奇的現象：當他們將氖光燈泡所發射的光照在一種稀土晶體上時，晶體的分子會發出鮮艷的、始終會聚在一起的強光。根據這一現象，他們提出了“激光原理”，即物質在受到與其分子固有振蕩頻率相同的能量激發時，都會產生這種不發散的強光--激光。他們為此發表了重要論文，并獲得1964年的諾貝爾物理學獎。

　　不僅是激光，貝爾實驗室發明成果還包括晶體管、硅太陽能電池、電腦操作系統UNIX等，在通訊方面的成就更是驚人。美國人有個形象的比喻：好萊塢是人類的造夢者，貝爾實驗室則是科技的造夢者。

　　公司內部研究院模式，扮演的不只是現實和夢想之間的架橋者，還代表著公司對于行業領跑者地位和豐厚利潤的強烈渴求。那么，如何建設高效運營的企業研究院，多快好省的實現企業期待的創新成果和商業價值，對任何擁有研究院或準備創建研究院的激光企業來說，都是最為關心的議題。而通過梳理知名企業研究院的卓越實踐，我們發現，讓夢想照進現實，是有章法可循的。