受疫情的影響，世界經濟被按下了暫停鍵。此次疫情，餐飲業可謂重災區，對餐飲企業來說，走互聯網線上外賣，就成為他們的一個必然選擇。不僅是街邊小店或品牌連鎖，甚至是高端品牌餐廳、星級酒店集團業已加入了線上大軍。餐飲企業走線上自救，本質上是通過與網絡平臺結合，獲得平臺的規模效應、多業態、長產業鏈等優勢的賦能，從而實現自救。

　　餐飲娛樂等第三產業，離生活較近，容易被直觀地觀察到，引發社會關注。相比之下，制造業受到的關注不多。實際上，制造業，特別是外貿型、代工型企業，受疫情的影響很深，它們受到“國內的-國際的”、“供應的-需求的”、“短期的-長期的”……多個雙重打擊。

　　企業自救希望在國內

　　在國內疫情吃緊的時候，很多外貿企業招不到人，無法開工。隨著國內疫情緩解，工人有了，但由于受疫情的全球擴散性影響，導致國外需求大減，訂單又沒有了。現在，各地政府推出了一系列政策刺激消費，但考慮到即便在疫情結束之后，國際經濟仍然會受影響，這些外貿企業的壓力，可以說才剛剛開始，而且可能持續很長一段時間。

　　這些企業自救，希望在于國內的內需市場。

　　中國幅員遼闊，人口眾多，市場規模大，層次多、縱深大——從北京二環到五環，再到河北燕郊；從一線城市到三線、四線，乃至小縣城、鄉鎮……中國之大，超出很多人的想象。每當國際風云變幻之時，廣大的國內市場，從來都是中國企業的強力支持。

　　上世紀90年代初，中國面臨西方國家的經濟制裁。當時，國內幾大彩色顯像管廠家才上馬了新的生產線，準備大干一場，出口創匯，結果，外銷受阻。最終，企業家們充分發揮動能，把渠道下沉，面向國內市場，在國內打開了銷路，也把中國彩色電視機的普及提前了好幾年。

　　不過，對外貿型企業來說，從外貿轉向國內市場并不容易。之前，向外國客戶發貨，只需要集中精力生產，保障質量，不用關注市場。現在，直面國內市場之后，需要建立分銷渠道，更難的則是建立自己的自有品牌，需要投入大量的營銷費用，這些都非一朝一夕之功，而且風險巨大。

　　借助互聯網賦能外貿

　　不過，與餐飲企業一樣，借助互聯網，新電商模式賦能，或是一個可行的好辦法。疫情進入尾聲，多地都在想辦法將外貿企業帶出困局。以寧波為例，近日，寧波市人民政府與拼多多簽署戰略合作協議，共同推出“寧波優品·云購甬行”系列活動，圍繞幫扶企業拓訂單、穩產能、穩就業，以及推動外向型產能轉內需市場等目標，出臺一攬子行動方案。預計未來一年內，超過15000家寧波企業將參與本次戰略活動，拼多多平臺年銷售額將超過800億元，這其中，外貿轉內需市場訂單會超200億元。

　　某種程度上，拼多多的模式天然地適合這些外向型的制造業企業轉向國內市場。這些制造業企業，鮮有自己的品牌，在傳統電商模式中，很難打開銷路。而積聚消費者找廠家的模式，是拼多多模式的精要之處，對于那些沒有品牌的企業來說，往往在社交電商平臺上，一炮而紅，成為十萬加的爆款。

　　其實，社交電商與傳統外貿型企業的結合，早有先例，且已經非常成熟。深圳的家衛士掃地機機器人工廠，之前一直外銷，前段時間，在外貿滯銷的背景下，轉為在國內通過社交電商銷售，價格低廉，深入中國各地，深受消費者喜歡。不但令工廠規模進一步擴大，消費者也獲得了一定的消費升級。

　　“轉危為機”的機會

　　更關鍵的是，這也可以看作是外貿型制造企業“變危為機”的一個機會。我們都知道，外貿企業的價廉物美，但利潤很低，大頭都被外國品牌拿走了。比如，作為雙立人、LE CREUSET、膳魔師等國際大牌的設計生產商三禾，也是一家寧波企業，其擁有16年外貿代工經驗，年產超過2500萬口鍋具，產品行銷歐美等全球130個國家和地區。但在自創品牌、開拓內需市場方面始終舉步維艱。但借助新電商模式，三禾短期內打造出自己的品牌，并在此次疫情中，日銷量實現了100%的環比增長。

　　所以，借助新電商模式，這些企業可以高效、低成本的建立自己的品牌，提升附加值，獲得品牌溢價。有了更多的利潤之后，企業在研發、創新上才能持續發力，這也有利于企業的長遠發展。

　　作為浙江經濟的代表、長三角核心城市之一的寧波一直是中國輕工業重地。數據顯示，2019年，寧波實現GDP11985億元，經濟總量位列中國城市第12位，較上一年躍進3個名次。眾所周知，高速增長的民營經濟是寧波實現穩定發展的關鍵，全市95%上市企業及高新技術企業為民營，其中包括39家國家級制造業單項冠軍企業（產品），總數位居中國城市首位。

　　顯而易見，對于寧波的經濟發展而言，高速增長的民營經濟是關鍵所在。所以，針對當下局面，通過網絡、通過新模式的賦能，重點幫扶一批外向型企業轉型內銷市場，幫助企業重回發展快車道“轉危為機”，也是寧波制造業企業的必然選擇。這對于寧波區域經濟的可持續發展，對于整個長三角應對未來的國際經濟局勢變化，非常重要。而對于中國其他城市的發展，亦有鏡鑒意義，不是一城一市之困局與時機。